企业用人的

5

个原则，让你的企业变成磁铁

招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。好员工新员工招不进来，招

进来了又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。

“有没有什么办法让你的企业变成磁铁，让那些跟你价值观相同的人找到你，

愿意跟随你？”宋新宇博士在《了解人性简化管理》的教程中提到企业如何聚

人的时候，从五个方面出发，帮管理者找到了答案。

财聚人散

财散人聚

蒙牛的牛根生曾经说过一句话：“财聚人散，财散人聚”，什么意思呢，就是

企业用人的

5

个原则，让你的企业变成磁铁

招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。好员工新员工招不进来，招

进来了又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。

“有没有什么办法让你的企业变成磁铁，让那些跟你价值观相同的人找到你，

愿意跟随你？”宋新宇博士在《了解人性简化管理》的教程中提到企业如何聚

人的时候，从五个方面出发，帮管理者找到了答案。

财聚人散

财散人聚

蒙牛的牛根生曾经说过一句话：“财聚人散，财散人聚”，什么意思呢，就是

     招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。好员工新员工招不进来，招进来了又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。 “有没有什么办法让你的企业变成磁铁，让那些跟你价值观相同的人找到你，愿意跟随你？”面对种种问题，我集团用人分五个原则

1.财聚人散，财散人聚原则 

    蒙牛的牛根生曾经说过一句话：“财聚人散，财散人聚”，什么意思呢，就是做老板的要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多老板转不过这个弯，想着，我本来就只有3%的利润，还怎么能跟他们分享呢？但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，你不分享的时候你就是3%利润，你分享了，你就可能得到30%的利润。 

2.事业感召原则 

    良禽择木而栖。哪怕我们做的企业规模很小，只有“四五个人，七八条枪”，但是，如果你从内心将它当成一份重要的事业来做，那么也同样会得到别人的认可和加入。事业感召力是强大的，它会高于个人利益并将个人凝聚成一个整体力量，因为人需要觉得自己所做之事是有价值的，是为之骄傲的，这是人性。

3.品格魅力原则 

     一个非常有魅力的人，往往一呼百应，大家会愿意追随他，愿意为他鞍前马后效力；做老板的人，一定要具备这种品格的魅力。人的个性特征受到天生的影响，但人的品格是可以经过后天培养和训练得到提升。，一个有品格魅力的老板，势必会有一大群拥趸者，“得人心者得天下”，品格的魅力是聚人的一个先决条件。 

4.成长空间原则 

    我们需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，他都希望成长；作为领导，你须让员工觉得在你这里他会有光明的职业前途和发展空间。尤其是现在的很多年轻人，他们可能更注重的不是薪水，而是你给他们的成长空间。 

    记得电影《无极》里面，大将军问昆仑奴，你愿意跟着我么？昆仑奴说愿意，大将军问为什么，他回答：跟着你，有肉吃。也就是说，除了成长空间，我们还需要给员工物质上的鼓励。

5.口碑作用原则 

    口碑作用对企业来说也非常重要，我们要善待每一个离开我们公司的人，因为口碑更多是离开你公司的人所形成的。所以千万要善待离职人员，尽量的别让人家跟你通过律师打着官司离开，就算你最后胜诉，你得到了什么呢？你在他身上省的那点钱都给了律师了，善待离职人员，公司在业内也会有一个好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成为你的事业伙伴。